桂林市旅游资源整合建议范文
桂林旅游经过议定多年的竭力，获得了必定的成绩，也为全国各地的旅游开倡导到了必定的树范效用。但在新局势下，桂林旅游如何再上一个新台阶，成为各级带领和桂林旅游从业者面对的一个新课题。莫布告发起桂林旅游成长要“整合股源配套成龙，错落分工差别策划，构成合力集体成长，建立国际旅游之都”，为桂林旅游成长指明白方向。
桂林旅游资本充裕，其景区景点的数量和茂密度在全国压服一切。但在经有关部分承诺的可供旅客旅游观光的100多处景区景点中，同类产品较多，范围小的较多，除漓江、象山景区、芦笛景区、七星景区年欢迎量过百万人次外，其他景区都在几万到几十万人次。从成长的角度看，唯有对资本进行整合，才华形陈范围，创设具有感化力的旅游产品；才华禁止散小、反复的旅游产品恶性竞争造成桂林旅游集体长处流失；才华禁止散小旅游企业唯利化策划对桂林旅游形象的侵害；才华提拔桂林旅游的品牌效应，到达搭建新的融资平台，吸引新的本钱投入，做强做大桂林旅游财产的目标。我们觉得，资本整合可从四个方面脱手。
1、 整合市区核心旅游资本
都会改革根本结束后，市内构成了“三山两洞”、“两江四湖”和市区水上游三足鼎立场面。因为资本破裂，“两江四湖”只有进行大略式样的夜游，包容的旅客数量有限，构成不了更大的范围；市区水上游策划的实际上是“三山”景点，与“三山”之间产生策划辩论和长处互损在所不免。三个本来彼此关联的产品被工钱破裂、彼此竞争，难以构成策划的合力和范围，旅客体验不到桂林山川的集体美感，桂林的旅游形象遭到紧张侵害。
对市内核心旅游资本进行整合，便是冲要破资本和策划破裂近况，经过议定本钱的式样将“三山两洞”、“两江四湖”和市区水上游这三个产品有机配合起来，并将榕湖饭店纳入此中，引入景观地产，组建联合的大型策划公司，搭建新的招商引资平台。资本整合结束今后，“四湖”和漓江、桃花江兑现真正意义上的领悟，乘车旅游“三山两洞”和乘船旅游“三山两洞”两种各具特点的旅游方法并存成为大略；利用水上穿梭巴士将“三山两洞”和市内其他景点、宾馆、购物休闲场合连接在一路，真正打造出一个“东方威尼斯”品牌；傲浇四湖”单一的夜游方式将转换为全天候的游览方式，游客接待能力得到极大的提高；榕湖饭店以其地理位置优势将成为市区旅游产品中的重要一环，成为吸引投资者的一个亮点；市区旅游产品的品质和桂林旅游的品牌将得到极大的提升，游览价位的.提高将使旅游企业的经济效益和政府的收益得到较大的提高?SPAN lang=EN-US>
对市内核心旅游资本进行整合，要办理景区扫数权与策划权分散题目；要对收益分派进行调整，只有抛却既得小长处，才华结束大整合、羸得大长处。
2、 周全整合漓江旅游资本
漓江是我市紧张的优势旅游资本，漓江的策划水昭雪应了桂林旅游业的成长程度。可是，就如今的策划状况看，漓江真实的资本代价并未获得富裕的表现。一是漓江旅游的航路太多太乱，长处上彼此抵消，乃至导致一些旅客异国真正领会到漓江的英俊，对桂林旅游产生宣扬上的负面感化；二是策划漓江旅游交易的企业多达20多家，品格乱七八糟，但价位却一样，办事品格难以进步，优不堪劣不汰；三是现行的漓江策划模式贫乏市场策划主体，没法变动策划者的自动性，策划者谁也不肯耗费人力物力自动进行市场营销、拓展客源市场，只能是等客上门，造成漓江旅游人数长年徘徊不前。四是沿江两岸景区景点开辟狼藉，核心旅游资本保卫堪忧。
漓江旅游资本的整合，应当包括漓江两岩景点的整合、漓江游船及游船企业的整合、漓江旅游方法的整合等。第一阶段，经过议定股分制的式样对漓江现有的游船进行收购整合，构成漓江策划的市场化、公司化、股分化运作，经过议定策划公司这个市场主体的市场化运作，搭建具有富强吸引力的融资平台，引入新的资金。第二阶段，利用新的本钱气力对漓江两岸的景点进行整合，构成更大的融资平台，从而使漓江从一个大略的水路旅游品牌成长成为一个包括沿江两岸景区景点、内容充裕、富裕盼望的综合性大品牌，进步漓江旅游的经济效益，富裕表现漓江的真正代价。
对漓江旅游资本进行整合，要办理漓江资本可利用、可成长的见解题目，加强市场经济意识、竞争意识和漓江策划意识，建立大漓江、大品牌、大成长见解；要着眼于桂林旅游的长远成长，冲破各部分、流域内各行政地区已经构成的长处模样；要订定漓江流域旅游资本开辟和利用的处所性标准，并严厉履行。
3、 整合观光社资本
观光社是旅游资本的最大经销商。如今，桂林观光社的数量很多，但上范围、有气力的不多。因为历史因为，大大都国际社债务缠身，负担沉重。
整合观光社资本，必须完全料理、办理观光社历史遗留题目，轻装上阵。要鼓励观光社兼并、重组，特别要鼓励与外埠乃至境外的大型品牌观光社企业重组，建立营销收集和客源市场，增进观光社向范围化、专业化方向成长，使以地接交易为主的观光社成长为地区性的旅游代办（零售）商，使桂林成为旅游市场营销的地区中间。
对观光社进行整合，要下决议信念料理遗留题目，赞成观光社的产权轨制改革；在观光社铺开的大环境下，要建立起有效的处所性办理标准，对违规策划的观光社坚定查处。
4、 整合旅店资本
我市的旅游旅店是开辟最早、市场化运作最富裕的行业。旅店的整合，紧张是强化行业办理，富裕阐扬行业协会的效用，构成联合，清除恶性竞争。
总之，对旅游资本和旅游产品进行有效整合，兑现旅游产品的配套成龙，务必要加大当局的宏观调控和监禁力度，要对旅游成长筹划进行严厉把握，扫数旅游产品的开辟都必须严厉根据筹划进行，坚定杜绝反复开辟和低程度构筑；对同类别旅游资本，策划上要履行相对把持，消防贱卖旅游资本的低价竞争行动；要建立健康与旅
游成长密切相干的办理轨制，如旅游景区景点市场的准入轨制和订价听证轨制等，进一步料理典范旅游市场的经济秩序，优化旅游财产的成长环境。
要构成错落分工差别策划的旅游业成长场面，必须大力大举成长新型的、差别化的旅游产品。根据我市的实际环境，要大力大举成长会展游、休闲游和体育健身游等产品，加快喀斯特景观园的构筑，特别要抓好交通便利、包容度大、本地人能够参加、与旅游密切联合的体育产品开辟和体育办法构筑，经过议定增加旅游品种、立异旅游式样、扩大旅游范畴等方法，优化旅游产品布局，用差别性的产品吸引差别化的旅客。
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